Vezetőiszámvitel-tanárok Budapesten: Vélemények és kedvező árak

Miért nem elég a hagyományos könyvelés tudása

Sok könyvelő azt gondolja, hogy ha érti a mérleget és az eredménykimutatást, akkor ért a vezetői számvitelhez is. Ez óriási tévedés. A vezetői számvitel teljesen más logika. A pénzügyi könyvelés múltbéli adatokat rögzít, a NAV-nak és a cégbíróságnak készül. A vezetői számvitel viszont a jövőről szól, a döntéshozatalról, az előrejelzésről.

Van egy ismerős controller, aki tíz éve dolgozott könyvelőként. Tudott mindent a számvitelről, de amikor átváltott controllingra, kiderült, hogy fogalma sincs a költségnemekről, fedezeti pontról, belső árazásról. Ezek nem részei a klasszikus könyvelésnek. Kellett neki egy vezetőiszámvitel-tanár, aki megtanította ezeket a területeket. Fél év alatt olyan tudást szerzett, amit egyedül évekig nem tudott volna.

Másik példa egy kisvállalkozó, aki indítani akart egy új termékcsaládot. A könyvelője mondta, hogy nyereséges lesz, mert az eladási ár magasabb, mint a beszerzési. De a könyvelő nem számolta bele a rejtett költségeket. Tárolás, marketing, dolgozók ideje. Amikor egy vezetői számvitel szakértő átnézte, kiderült, hogy veszteséges lenne. Megspórolt ezzel 4 millió forintot, amit elvesztett volna.

Harmadik különbség a szemléletmód. A könyvelő azt nézi, mi történt. A controller azt, hogy mi fog történni és mit kell tenni. Ez más gondolkodás. Ezt nem lehet úgy megtanulni, hogy elolvasol egy könyvet. Kell egy tanár, aki megmutatja a logikát, a módszereket, a gyakorlati alkalmazást.

Kinek kell vezetőiszámvitel-tanár

Első csoport a controllerek, akik váltanak pozíciót. Eddig könyvelők voltak, most controlleri feladatokat kapnak. Tudják a mérleget, de nem értik a költségkalkulációt, a fedezeti számítást. Nekik kell vezetői számviteli képzés, hogy átlássák az új feladatokat.

Második csoport a cégvezetők, akik meg akarják érteni a saját pénzügyeiket. Eddig a könyvelő mondta, mennyi a nyereség, és ők elfogadták. De ha komolyabban akarod venni a cég irányítását, értened kell a számokat. Honnan jön a profit, melyik termék veszteséges, hol lehet spórolni. Egy vezetőiszámvitel-tanár megtanítja, hogyan olvasd a számokat üzleti szemmel.

Harmadik csoport a közgazdász hallgatók, akik egyetemen tanulják az elméletet, de nem értik a gyakorlatot. A tankönyvek elmagyarázzák a fogalmakat, de nem mutatják meg, hogyan működik ez egy valódi cégnél. Egy gyakorlati tapasztalattal rendelkező tanár átülteti ezt a valós környezetbe. Budapest környékén több egyetemen is tanítanak vezetői számvitelt, de a tanárok többsége elméleti alapokon dolgozik.

Negyedik csoport a vállalkozók, akik nagyobb projektet terveznek. Beruházás, termékfejlesztés, piacra lépés. Ilyenkor meg kell érteni a beruházás megtérülését, a nettó jelenértéket, a cash flow tervezést. Ezek mind vezetői számviteli eszközök. Ha nem érted őket, rossz döntést hozhatsz. Láttam már olyan projektet, ahol 15 millió forintot fektettek be, de nem számolták meg rendesen a megtérülést. Három év alatt sem térült meg, végül leállították.

Mit tanít egy vezetőiszámvitel szakember

Első terület a költségszámítás. Hogyan oszd fel a költségeket termékekre, projektekre, osztályokra. Mi a változó költség, mi az állandó. Hogyan számold ki a fedezeti pontot. Ezek alapvető eszközök a döntéshozatalhoz. Egy jó tanár nemcsak elmagyarázza a képleteket, hanem megmutatja, hogyan használd őket a gyakorlatban.

Második terület a költségvetés készítés. Hogyan tervezd meg a következő év bevételeit és kiadásait. Milyen feltételezésekkel dolgozz. Hogyan kezeld a bizonytalanságot. Ezt nem tanítják a könyvelői tanfolyamokon, mert ott csak a múlttal foglalkoznak. A vezetői számvitelben viszont kulcsfontosságú.

• Költségszámítás módszertana
• Fedezeti számítások
• Költségvetés készítése
• Beruházások értékelése
• Teljesítménymutatók elemzése

Harmadik terület a beruházások értékelése. Megéri-e belevágni egy projektbe, milyen megtérüléssel számolhatsz, mennyi idő alatt térül meg. Itt jönnek a pénzügyi mutatók, mint a nettó jelenérték, a belső megtérülési ráta. Ezek bonyolultak, de egy jó tanár egyszerűen elmagyarázza őket.

Negyedszer a teljesítménymérés. Hogyan mérd, hogy jól működik-e a cég, egy osztály, egy projekt. Milyen mutatókat használj. ROI, EBITDA, átfutási idő. Ezek mind vezetői eszközök. A könyvelő nem ezekkel dolgozik, de a controllernek ismernie kell őket.

Ötödször a belső árazás. Ha a cégnek több részlege van és egymás között is dolgoznak, milyen áron számoljanak el. Ez bonyolult kérdés, nincs egyértelmű válasz. De van módszertan, amit egy tapasztalt tanár megtanít. Volt olyan cégnél, ahol a rossz belső árazás miatt az egyik részleg mindig veszteségesnek tűnt, holott valójában jól dolgozott. Ezt egy külső szakértő javította ki.

Vezetőiszámvitel oktatás árai

Az árak széles tartományban mozognak. Függ a tanár tapasztalatától, az oktatás formájától, a résztvevők számától. Egyéni oktatás drágább, csoportos olcsóbb. Online kedvezőbb, személyes többe kerül. De van átlagos sáv, amiben a legtöbb ajánlat van.

Személyes tapasztalat szerint 7 000 forint alatti óradíjnál legyen óvatos. A vezetői számvitel speciális terület, nem elég a könyvelői végzettség. Kell controlling tapasztalat, gyakorlati tudás. Aki túl olcsón dolgozik, valószínűleg nem rendelkezik ezzel. Később drágábban jön ki, ha rosszul tanulsz meg dolgokat és újra kell kezdeni.

Mire figyelj tanár választásakor

Első szempont a controlling tapasztalat. Ne csak tanári végzettsége legyen, hanem legyen mögötte valós controlleri munka is. Dolgozott-e cégnél controllerként, hány évig, milyen iparágban. Ha csak tanít, de sosem dolgozott a gyakorlatban, az fél megoldás. Az elméletet tudja, de a valós problémákat nem.

Második pont a pedagógiai készség. Tud-e egyszerűen elmagyarázni bonyolult dolgokat, türelmes-e, motiváló-e. A vezetői számvitel nehéz terület, sok az új fogalom. Ha a tanár nem tud jól tanítani, elveszted a fonalat. Próbálj ki egy óráát először, nézd meg, érted-e amit mond.

Harmadik dolog a naprakészség. A vezetői számvitel módszerei fejlődnek. Új mutatók jönnek, új szoftverek, új megközelítések. Egy jó tanár követi ezeket, frissíti az anyagát. Kérdezd meg, mikor frissítette utoljára a kurzust, használ-e modern eszközöket az oktatásban.

Negyedszer a referenciák. Kik tanultak nála, milyen pozíciókban dolgoznak most. Ha látod, hogy többen controllerré váltak vagy jobb állást kaptak, az jó jel. Ha nincsenek referenciák, kérdőjeles. Budapest területén több tapasztalt szakember is dolgozik, érdemes körülnézni.

• Controlling tapasztalat minimum 5 év
• Gyakorlati esetek ismerete
• Türelmes magyarázat képessége
• Modern eszközök használata
• Pozitív hallgatói visszajelzések
• Rugalmas időbeosztás lehetősége

Ötödször az egyéni igényekre való odafigyelés. Van-e lehetőség személyre szabni a tananyagot. Ha te például gyártó cégnél dolgozol, kapsz-e gyártásra szabott példákat. Ha kereskedelemben, akkor kereskedelmi eseteket. Egy jó tanár alkalmazkodik a hallgatók hátteréhez, nem mindenkit ugyanúgy tanít.

Hogyan készülj a vezetői számvitel tanulásra

Elsőként tisztázd, mit szeretnél elérni. Készülsz vizsgára, karriert szeretnél váltani, vagy csak meg akarod érteni a cég számait. Ettől függ, milyen mélységben kell tanulnod. Ha ezt tisztázod a tanárral, ő tud megfelelő tananyagot adni. Ne csak úgy nekivágj, hogy majd meglátjuk.

Másodszor szánjál rá elég időt. A vezetői számvitel nem megy két hét alatt. Kell legalább 2-3 hónap, ha hetente 4-6 órát tudsz rá szánni. Ne becsüld alá, mennyi munkát igényel. Láttam már olyan embert, aki azt hitte, heti egy óra elég. Fél év után sehol nem tartott.

Harmadszor gyakorolj sokat. Ne csak hallgasd a tanárt, hanem oldj meg feladatokat. Számolj költségeket, készíts költségvetést, értékelj beruházást. Minél többet gyakorolsz, annál jobban megy. A vezetői számvitel nem elméleti tantárgy, hanem gyakorlati eszköz. Használni kell tudni, nem csak ismerni.

Negyedszer keress valós példákat. Ha dolgozol valahol, nézd meg, hogyan működik ott a controlling. Kérd el a riportokat, próbáld megérteni őket. Kérdezz a controllertől, hogyan készülnek. Ez segít összekötni az elméletet a gyakorlattal. Ha még nem dolgozol, keress nyilvános éves beszámolókat, elemezd őket a tanultakat használva.

Ötödször ne add fel, ha nehéznek tűnik. Az elején sok új fogalom van, bonyolult képletek. Ez normális. Folytatod, gyakorolsz, és egyszer csak összeáll. Volt olyan hallgató, aki az első hónapban majdnem feladta, mert nem értette. De kitartott, és a harmadik hónapra már gördülékenyen ment. Ma controller egy középvállalatnál.

A Qjob.hu oldalon találsz tapasztalt vezetőiszámvitel-tanárokat, akik segítenek elsajátítani ezt a fontos tudást. Nézd meg a profilokat, olvasd el a visszajelzéseket, beszélgess velük. A vezetői számvitel nyitja az ajtót a controlling karrierhez. Ha jól megtanulod, sokkal értékesebb leszel a munkaerőpiacon. Ez egy befektetés, ami megtérül a fizetésedben és a karrieredben.