Sportmanagerek Budapesten: Vélemények és kedvező árak

Sportmanager keresés és mikor van rá valóban szükséged

A sportmenedzser nem csak profi sportolóknak kell. Ez az egyik legnagyobb tévhit. Amatőr versenyzők, feltörekvő tehetségek és hobbi sportolók is profitálhatnak belőle. A kérdés nem az hogy elég jó vagy-e hanem hogy van-e olyan cél amit egyedül nehezebben érnél el.

A sportmanager feladata összetett. Szponzorokat keres, szerződéseket tárgyal, médiamegjelenéseket szervez és a karriered üzleti oldalát kezeli. Te edzel és versenyzel. Ő intézi a többit. Ez a munkamegosztás mindkét félnek jó.

Milyen sportolóknak éri meg sportmanagert keresni

Az első kategória a feltörekvő tehetségek. Ha tizenéves vagy és komoly eredményeid vannak de a szüleid nem értenek a sportüzlethez akkor egy menedzser hatalmas előnyt jelenthet. Ő tudja melyik klubbal érdemes tárgyalni és milyen feltételeket lehet kérni.

A második kategória az egyéni sportolók akik már versenyeznek de nincs mögöttük szervezet. Úszók, atléták, kerékpárosok akik maguknak szervezik a felkészülést. A szponzorkeresés és az adminisztráció rengeteg időt visz el az edzésből.

Harmadik kategória az amatőr versenyzők akik profi szintre akarnak lépni. Ez a váltás nem csak teljesítménybeli kérdés. Az üzleti háttér, a szerződések és a jogi keretek mind mások a profi sportban. A sport menedzser segít átlátni ezt a világot.

Volt egy fiatal teniszező aki tizenhat évesen országos bajnok lett. A szülei nem értettek a sportüzlethez és rossz szerződést kötöttek az első szponzorral. Három évig voltak megkötve kedvezőtlen feltételekkel. Ha lett volna menedzserük ezt elkerülhették volna.

Mit csinál pontosan egy sportmanager a gyakorlatban

A munka több területet fed le. Nem minden menedzser foglalkozik mindennel de a legtöbb az alábbi szolgáltatások közül többet is nyújt.

• Szponzorkutatás és tárgyalás
• Szerződések előkészítése
• Médiamegjelenések szervezése
• Versenynevezések intézése
• Jogi és pénzügyi tanácsadás
• Karriertervezés hosszú távra

A szponzorkeresés a leglátványosabb terület. A menedzser kapcsolatrendszere és tárgyalási tapasztalata többszörös bevételt hozhat ugyanannyi eredményért. Tudja kit kell keresni és hogyan kell prezentálni téged mint befektetési lehetőséget.

A szerződések világa bonyolult. Képmásjogok, kizárólagossági záradékok, teljesítménybónuszok. Ezeket érteni kell és jól kell tárgyalni. Egy rossz szerződés évekre megkötheti a kezed. A jó menedzser megvéd ezektől.

A médiamunka is ide tartozik. Interjúk, fotózások, közösségi média stratégia. A személyes márkád építése hosszú távon pénzt ér. A menedzser tudja hogyan kell ezt professzionálisan csinálni.

Sportmanager keresés szempontjai és buktatói

Az első és legfontosabb a specialitás. Nem minden menedzser ért minden sportághoz. A labdarúgás világa teljesen más mint a teniszé vagy az úszásé. Keress olyat aki a te sportágadban tapasztalt és van kapcsolatrendszere.

Második szempont a referenciák. Kérdezd meg kiket képviselt korábban és milyen eredményeket ért el velük. A jó menedzser büszkén mesél a sikertörténeteiről. Ha nem akar referenciákat adni az gyanús.

Harmadik szempont a díjazás struktúrája. A legtöbb sportmenedzser jutalékos alapon dolgozik. A bevételeid egy százalékát kapja általában 10-20 százalék között. De vannak akik fix díjat kérnek vagy kombinált modellt alkalmaznak. Tisztázd előre pontosan mibe kerül.

A legnagyobb buktató a túl korai elköteleződés. Sokan aláírnak hosszú távú szerződést anélkül hogy igazán ismernék a menedzsert. Kérj próbaidőszakot vagy rövidebb kezdeti szerződést. Ha működik a kapcsolat később meghosszabbíthatod.

Másik gyakori hiba a kizárólagosság kérdése. Egyes menedzserek kizárólagos képviseleti jogot kérnek ami azt jelenti hogy rajtuk keresztül kell mennie mindennek. Ez lehet jó és rossz is. Attól függ mennyire aktív és hatékony a menedzser.

Sportmanager árak és szerződési modellek

A díjazás nagy szórást mutat. Függ a sportágtól, a sportoló szintjétől és a menedzser reputációjától. Itt egy áttekintés a jelenlegi magyar piacról.

A jutalékos modell a legelterjedtebb mert mindkét félnek motiváló. Ha a menedzser nem hoz bevételt nem kap pénzt. Ez ösztönzi hogy aktívan dolgozzon érted. A fix díjas modell kevésbé kockázatos a menedzsernek de kevésbé motiváló is.

Az én véleményem szerint kezdőknek a tisztán jutalékos modell a legjobb. Nincs előre fizetendő díj és csak akkor fizetsz ha eredmény van. Később amikor már stabil bevételeid vannak a vegyes modell is működhet.

Hol és hogyan találsz megfelelő sportmanagert

A Qjob.hu oldalon több sportmenedzser is elérhető. Látod a szakterületüket, tapasztalatukat és a korábbi ügyfelek értékeléseit. Ez jó kiindulópont a kereséshez.

A sportszövetségek másik forrás. A Magyar Olimpiai Bizottság és az egyes sportági szövetségek ismerik a piac szereplőit. Kérhetsz tőlük ajánlást de legyél tudatában hogy ez nem garancia a minőségre.

A személyes ajánlás a legértékesebb. Ha ismersz olyan sportolót aki már dolgozik menedzserrel kérdezd meg a tapasztalatait. Az őszinte visszajelzés többet ér mint bármilyen bemutatkozó anyag.

• Online platformok és hirdetések
• Sportszövetségek ajánlásai
• Más sportolók tapasztalatai
• Sportesemények és networking

Budapest központú a magyar sportmenedzsment piac. A legtöbb menedzser itt dolgozik de vidéki sportolókat is képviselnek. A távolság ma már nem akadály mert a munka nagy része online és telefonon zajlik.

A sportesemények jó alkalmak a networkingre. Versenyek, díjátadók, konferenciák. Itt találkozhatsz menedzserekkel informális keretek között. Beszélgess velük és alakíts ki véleményt mielőtt hivatalosan megkeresnéd őket.

Mikor ne keress sportmanagert

Van amikor a menedzser felesleges költség. Ha hobbi szinten sportolsz és nincs üzleti célod akkor nincs rá szükséged. A menedzser bevételt akar generálni és ha nincs miből akkor nem tud segíteni.

Ha a sportágad nem piacképes Magyarországon az is probléma. Vannak sportok ahol egyszerűen nincs szponzori pénz. Ilyenkor a menedzser sem tud csodát tenni. Előbb a sportágat kell építeni utána jöhet az egyéni képviselet.

Ha nem bízol meg senkiben az is akadály. A menedzserrel való kapcsolat bizalmon alapul. Ő képvisel téged a tárgyalásokon és döntéseket hoz a nevedben. Ha alapvetően bizalmatlan vagy ez nem fog működni.

Végül ha minden kontrollt magadnál akarsz tartani az sem jó alap. A menedzser akkor tud hatékonyan dolgozni ha van mozgástere. Ha minden apróságba bele akarsz szólni akkor jobb ha magad intézed a dolgaidat. A partnerség kölcsönös tiszteletet és bizalmat igényel mindkét irányban.