HR managerek Budapesten: Vélemények és kedvező árak

HR manager keresés a modern munkáltatói környezetben

A HR manager szerepe az elmúlt évtizedben gyökeresen átalakult. Régen az adminisztráció volt a fő feladat. Szerződések, szabadságok, bérszámfejtés. Ma ez már csak a jéghegy csúcsa. A modern HR manager stratégiai partner. Alakítja a vállalati kultúrát, építi az employer brandinget, támogatja a vezetőket és fejleszti a szervezetet. Aki még mindig papírtologatót keres, az rossz helyen keres.

Ez a változás megnehezítette a megfelelő szakember megtalálását. A piac tele van olyanokkal, akik ismerik a munkaügyi szabályokat, de fogalmuk sincs a szervezetfejlesztésről. És vannak, akik értik az új trendeket, de az alapvető adminisztrációban gyengék. A kettő kombinációja ritka. A HR manager keresés ezért lett az egyik legnagyobb kihívás a toborzásban.

Milyen HR managerre van szüksége

Ez az első kérdés, amit fel kell tennie. Nem minden HR manager egyforma. Van, aki az operatív működésben erős. Tudja, hogyan kell bérszámfejtést szervezni, hogyan kell munkaügyi ellenőrzésre felkészülni, hogyan kell szabályzatokat írni. Ez a klasszikus HR tudás. Fontos, de nem elégséges.

Másik típus a stratégiai HR. Ő a nagyvonalakban gondolkodik. Tehetségmenedzsment, utódlástervezés, szervezeti átalakulás. Nem feltétlenül ért a részletekhez, de látja az összefüggéseket. Nagyvállalatoknál gyakran külön pozíció a kettőre. Kisebb cégeknél egy embernek kell mindkettőt tudnia.

A harmadik típus a people manager. Ő az emberekkel foglalkozik. Konfliktusokat kezel, coachol, támogatja a vezetőket a nehéz beszélgetésekben. Nem a rendszerekben erős, hanem a kapcsolatokban. Ez a típus különösen fontos krízishelyzetekben vagy gyors növekedés idején.

HR manager keresés gyakori tévedései

Az egyik legjellemzőbb hiba a szerepkör túlterhelése. Látom a hirdetéseket, ahol a HR managertől elvárják, hogy egyszerre legyen munkaügyi szakértő, toborzó, tréner, coach, employer branding specialista és belső kommunikációs vezető. Ez hat különböző munkakör. Egyetlen ember nem tudja mindet magas színvonalon ellátni. Aki ilyen hirdetést ad fel, az vagy naiv, vagy spórolni akar a rossz helyen.

Budapesten különösen jellemző ez a tendencia. A cégek látják, hogy a multik nagy HR csapatokkal dolgoznak, és ugyanazt az eredményt várják egy embertől. Ez nem működik. Vagy specializálódni kell, vagy csapatot építeni. A középút általában középszerű eredményekhez vezet.

Másik gyakori hiba az alacsony bérrel indítás. A HR manager kulcspozíció. Az ő munkája határozza meg, milyen emberek dolgoznak a cégben. Aki ezen spórol, az a teljes munkaerő minőségén spórol. Ez hosszú távon sokkal többe kerül, mint egy tisztességes fizetés.

Egy történet a gyakorlatból

Tavaly egy gyártócég kereste meg a platformot. Két éve nem találtak HR managert. Az első jelölt egy hónap után ment el, mert a munkakör nem azt tartalmazta, amit ígértek. A második fél év után égett ki, mert három ember munkáját kellett volna ellátnia. A harmadik el sem kezdett, mert az ajánlat nem volt versenyképes.

Leültünk és átbeszéltük a helyzetet. Kiderült, hogy valójában nem egy HR managerre van szükségük, hanem kettőre. Egy operatív szakemberre, aki az adminisztrációt viszi, és egy stratégiai vezetőre, aki a fejlesztéssel foglalkozik. Amikor ezt elfogadták és két pozíciót hirdettek megfelelő bérrel, négy héten belül mindkét helyet betöltötték. A megoldás nem a több keresés volt, hanem a jobb diagnózis.

HR manager szolgáltatások és bérek

A számok orientációs jellegűek. A tényleges bér függ az iparágtól, a cég méretétől és a jelölt egyedi kompetenciáitól. Az én tapasztalatom az, hogy Budapesten a 650 000 forint alatti ajánlattal nehéz tapasztalt HR managert találni. Lehet próbálkozni, de a minőségi jelöltek általában máshol kötnek ki.

Mire figyeljen HR manager keresésekor

A Qjob.hu oldalon elérhető HR szakemberek között sokféle háttérrel találkozhat. Van, aki nagyvállalati környezetből jön. Más startup tapasztalattal rendelkezik. Megint más tanácsadói oldalról érkezett. Mindegyik más perspektívát hoz. A kérdés az, melyik illik a cég helyzetéhez.

• Korábbi cégméret és iparág ellenőrzése
• Konkrét eredmények bekérése számokkal
• Munkaügyi tudás tesztelése
• Stratégiai gondolkodás felmérése
• Vezetői referenciák bekérése
• Kulturális illeszkedés vizsgálata
• Önálló döntéshozatal tesztelése

Az interjún ne csak a szakmai tudást mérje. A HR manager az egyik leginkább bizalmi pozíció. Bizalmas információkat kezel. Konfliktushelyzetekben dönt. Érzékeny beszélgetéseket folytat. Ehhez integritás és diszkréció kell. Kérdezzen rá korábbi nehéz helyzetekre. Hogyan kezelte a konfliktusokat. Hogyan tartotta a titoktartást. A válaszok stílusa legalább annyit számít, mint a tartalma.

HR manager keresés hosszú távú szemlélettel

A HR manager nem cserélhető egyik napról a másikra. Az új ember betanulása fél évtől egy évig tart. Meg kell ismernie a céget, az embereket, a kultúrát. Ez idő. És ez idő alatt a hatékonysága korlátozott. Ezért érdemes hosszú távra tervezni. Olyan embert keresni, aki évekig marad.

A megtartás titka az őszinteség. Az interjún mutassa meg a cég valódi arcát. Ne szépítse a problémákat. Ha fluktuáció van, mondja el. Ha konfliktusok vannak a vezetőségben, ne hallgassa el. A HR manager úgyis rájön az első hetekben. Jobb, ha előre tudja, mire vállalkozik. Aki így is vállalja, az komolyan gondolja.

Vidéken szűkebb a választék, de ez nem jelenti, hogy lehetetlen. A távmunka és a hibrid modellek új lehetőségeket nyitottak. Sok HR feladat végezhető távolról. A személyes jelenlét fontos, de nem kell napi nyolc óra az irodában. Ha rugalmas a munkavégzés, szélesebb körből válogathat.

A HR manager keresés stratégiai döntés. Nem adminisztratív feladat, amit le lehet delegálni. A tulajdonosnak vagy a vezérigazgatónak személyesen részt kell vennie az interjúkon. Mert ez az ember fogja alakítani a cég jövőjét. Nem közvetlenül, hanem az embereken keresztül. És az emberek a legfontosabb erőforrás. Aki ezt érti, az tudja, miért éri meg időt szánni a megfelelő HR manager megtalálására.