Executive coachok Budapesten: Vélemények és kedvező árak

Amikor a vezető magányos lesz a döntéseiben

Egy budapesti cég ügyvezetője évekig vezette sikeresen a vállalatot. Aztán egyszer csak elakadt. Nem tudta, hogy melyik irányba vigye a céget, a döntések egyre nehezebbek lettek, az alvászavarok jelentkeztek. Nem volt kivel megbeszélnie a dilemmákat, mert a beosztottaival nem lehetett, a családja meg nem értette a problémákat.

Ez klasszikus eset. A vezetők magányosak. Minél magasabb valaki a hierarchiában, annál kevesebb emberrel tud őszintén beszélni. A kollégák előtt mutatni kell az erőt, a tulajdonosoknak eredményeket kell hozni. De közben az ember küzd a kétségekkel, a félelmekkel, a nehéz döntésekkel.

Egy executive coach pontosan erre ad megoldást. Nem tanácsadó, nem terapeuta, hanem olyan partner, aki segít feltárni a válaszokat. Nem megmondja mi a jó döntés, hanem kérdésekkel vezeti a vezetőt, hogy maga találja meg.

Sok vezető későn dönt, hogy coach-ot hív. Addig várnak, amíg tényleg krízis van. Pedig a legjobb eredményeket akkor érik el, amikor még nincs égető probléma, csak fejlődni akarnak. A megelőzés itt is jobban működik, mint a tűzoltás.

Mit csinál egy executive coach valójában

Sokan azt hiszik, hogy az executive coach megtanítja a vezetőt hogyan kell vezetni. De ez nem így van. Egy jó coach abból indul ki, hogy a vezető már tudja a válaszokat, csak nem mindig látja őket. A coach segít rávilágítani, kérdéseket tesz fel, új perspektívákat mutat.

A coaching ülések általában heti vagy kétheti rendszerességgel zajlanak. Egy-másfél óra, amikor a vezető beszélhet a kihívásairól, a dilemmáiról, a célokról. A coach hallgat, kérdez, visszatükröz. Nem ad tanácsokat, hanem segít a vezetőnek tisztábban látni.

Van, amikor konkrét helyzetre fókuszálnak. Például egy nehéz tárgyalás előtt, egy konfliktusos helyzet kezelésében, vagy egy stratégiai döntés meghozatalában. A coach segít feltérképezni a lehetőségeket, átgondolni a következményeket.

Máskor hosszabb távú fejlődésről van szó. Vezetői készségek erősítése, kommunikáció javítása, munka és magánélet egyensúlyának megtalálása. Ezek mind olyan területek, ahol egy executive coach tud segíteni.

Fontos, hogy a coaching bizalmas. Amit egy ülés alatt megbeszélnek, az ott marad. Ez kritikus, mert csak így tud a vezető tényleg őszinte lenni. Budapest üzleti környezetében, ahol mindenki ismer mindenkit, ez különösen fontos.

Milyen területeken segít az executive coaching

A vezetői döntéshozatal az egyik leggyakoribb téma. Amikor nagy tétű döntéseket kell hozni, segít ha van valaki, akivel át lehet gondolni a dolgokat. Nem azért, hogy megmondja mi a jó, hanem hogy segítsen tisztán látni.

• Stratégiai döntéshozatal támogatása
• Vezetői kommunikáció fejlesztése
• Konfliktuskezelési készségek erősítése
• Munka és magánélet egyensúlya
• Csapatvezetési hatékonyság növelése
• Stresszkezelés és kiégés megelőzése

A kommunikáció szintén kritikus terület. Egy vezető folyamatosan kommunikál. Csapattal, tulajdonosokkal, ügyfelekkel, partnerekkel. Ha a kommunikáció nem működik jól, az mindent megbénít. Egy coach segít azonosítani a gyenge pontokat és fejleszteni őket.

Konfliktuskezelés is fontos téma. Vezetőként elkerülhetetlenek a konfliktusok. Beosztottak között, partnerekkel, tulajdonosokkal. Sok vezető kerüli ezeket a helyzeteket, mert nem érzi magát benne biztonságban. Egy executive coach segít olyan technikákat tanulni, amikkel hatékonyan lehet kezelni a konfliktusokat.

Volt olyan eset, amikor egy cégtulajdonos azért hívott coach-ot, mert kiégőben érezte magát. Tíz éve vezette a céget, de már nem érzett örömet benne. A coaching során rájött, hogy túl sok mindent tart magánál, nem delegál. Pár hónap alatt megtanult elengedni feladatokat, és visszatért a lelkesedése.

Mikor érdemes executive coach-ot keresni

Ha folyamatosan nehéz döntésekkel kell szembenézni és nincs kivel megbeszélni őket, az jó jel. Egy executive coach pont ezt az űrt tölti be. Objektív partner, aki nem érintett a döntésekben, de segít átgondolni őket.

Amikor új vezetői szerepbe kerülsz, az is ideális időpont. Például kineveztek vezérigazgatónak vagy átveszel egy részleget. Az átmenet nehéz, sok bizonytalanság van. Egy coach segít átvezetni ezt az időszakot.

Ha érzed, hogy kiégőben vagy vagy elvesztetted a motivációt, akkor is érdemes. Sokan azt gondolják, ez gyengeség jele, de valójában pont fordítva. Aki felismeri időben a problémát és segítséget kér, az erős vezető.

Konfliktusok kezelésében is sokat tud segíteni. Ha folyamatosan vitákba keveredsz emberekkel vagy kerülöd a nehéz beszélgetéseket, egy coach megtanít technikákra, amikkel jobban kezelheted ezeket.

Van, amikor egyszerűen csak fejlődni akarsz. Nem azért mert probléma van, hanem mert jobb vezető szeretnél lenni. Ez talán a legjobb ok, mert ilyenkor a legnagyobb a fejlődési potenciál. A Qjob.hu-n található executive coach-ok között vannak, akik kifejezetten erre specializálódtak.

Executive coaching szolgáltatások és árak

Az árak nagyban függenek a coach tapasztalatától és a program időtartamától. Egy tapasztalt, nemzetközi tanúsítvánnyal rendelkező executive coach drágább, de gyakran hatékonyabb is. Budapest környékén az árak általában magasabbak, de sok coach online is dolgozik, ami rugalmasságot ad.

Fontos megjegyezni, hogy az executive coaching befektetés. Ha segít jobb döntéseket hozni, hatékonyabban vezetni vagy elkerülni egy drága hibát, akkor sokszorosan megtérül. Sok vezető azt mondja, hogy a coaching megtérülése már az első hónapban látható volt.

Hogyan válassz executive coach-ot

A legfontosabb a kémia. Egy coach-sal sok időt fogsz tölteni, intim dolgokat meg fogsz osztani. Ha nem érzel bizalmat az első találkozón, akkor keress tovább. A kapcsolat minősége kritikus a coaching sikeréhez.

• Tanúsítványok és képzettség ellenőrzése
• Korábbi vezetői coaching tapasztalat
• Referenciák hitelességének vizsgálata
• Kémia és bizalom tesztelése

Kérdezz rá a tanúsítványokra. Van ICF akkreditáció, PCC vagy MCC szint, ezek jelzik a képzettséget. Egy hivatalos képzést végzett coach sokkal hatékonyabban tud dolgozni, mint aki csak hobbiszinten csinálja.

Tapasztalat is számít. Kérdezd meg, hogy dolgozott-e már hasonló szintű vezetőkkel. Egy startup alapító más kihívásokkal néz szembe, mint egy multinacionális cég igazgatója. A coach-nak értenie kell a te kontextusodat.

Referenciák ellenőrzése kritikus. Beszélj olyan vezetőkkel, akik már dolgoztak ezzel a coach-sal. Kérdezd meg őket, hogy milyen volt a tapasztalat, volt-e eredmény, ajánlaná-e. Ha nem hajlandó referenciát adni, az rossz jel.

Ne feledd, hogy az első ülés általában bemutatkozó jellegű. Ez alkalom arra, hogy megismerjétek egymást, tisztázzátok a célokat, érezzétek hogy működik-e a kapcsolat. Ha nem érzed jól magad, akkor az rendben van. Keress másik coach-ot, aki jobban illik hozzád.