Business coachok Budapesten: Vélemények és kedvező árak

Mikor van szükség business coach segítségére

Legtöbben akkor gondolnak business coach keresésére, amikor elakadnak. A vállalkozás megy, de nem úgy, ahogy kellene. Nőnek a bevételek, de a profit nem. Vagy épp fordítva, minden szép lassan halad, de nincs áttörés. Ilyenkor derül ki, hogy kell valaki kívülről, aki objektíven rálát a helyzetre.

Egy business coach nem tanácsadó abban az értelemben, hogy nem mond meg konkrét megoldásokat. Ehelyett kérdéseket tesz fel, amik elgondolkodtatnak. Segít megtalálni azokat a válaszokat, amiket te magad tudsz, csak eddig nem vetted észre. Ez fundamentálisan más megközelítés, mint amikor egy tanácsadó bejön és megmondja, mit csinálj.

Budapest területén rengeteg coach dolgozik, de a minőség nagyon vegyes. Van, aki tényleg végigment egy komoly képzésen és van tapasztalata üzleti környezetben. Mások pedig elvégeztek egy hétvégi tanfolyamot és máris coachnak hívják magukat. A különbség az eredményben fog megmutatkozni.

Személyes tapasztalatom szerint akkor érdemes coach után nézni, amikor érzed, hogy körbe-körbe jársz ugyanazzal a problémával. Próbálsz változtatni, de valahogy mindig visszatérsz ugyanoda. Vagy amikor gyorsan nő a cég és te nem győzöd követni a tempót. Ezekben a helyzetekben egy jó coach sokat tud segíteni.

Mi a különbség coach és tanácsadó között

Sokan összekeverik ezt a kettőt. Egy üzleti tanácsadó elemzi a cégedet, megmondja, mi a probléma és javaslatot tesz a megoldásra. Csinál egy prezentációt, átadja neked és kész. A coach viszont veled dolgozik heteken vagy hónapokon keresztül. Nem ad kész válaszokat, hanem segít neked megtalálni őket.

A tanácsadó a mit és a hogyan kérdésekre válaszol. A coach inkább a miért kérdéssel foglalkozik. Miért nem tudsz delegálni. Miért tartasz a konfliktusoktól. Miért nem lépsz tovább, pedig tudod, hogy kellene. Ezek mélyebb kérdések, amikre nem elég egy elemzés.

Volt egy ügyfélem, aki egyszerre dolgozott tanácsadóval és coach-csal. A tanácsadó segített megtervezni az új értékesítési folyamatot. A coach pedig abban támogatta, hogy tényleg véghez tudja vinni a változást. Mert az a kettő nem ugyanaz. Könnyű leírni papírra, mi kellene. Nehéz megvalósítani, amikor az emberek ellenállnak és te magad is bizonytalankodsz.

Tipikus hibák amit el kell kerülni

Az első hiba, hogy olyan coach-ot keresnek, aki mindenhez ért. Létezik life coach, executive coach, team coach, sales coach és még sok más. Mindegyik más területre szakosodott. Ha üzleti problémáid vannak, ne life coach-ot hívj. Ha csapatkezeléssel van gond, ne sales coach-ot. Ez nyilvánvalónak tűnik, de sokan mégis ebbe buknak bele.

Második probléma, hogy nem tisztázódnak le a célok előre. Mire vársz a coach-tolástól. Mit szeretnél elérni három hónap múlva. Ha ez nincs definiálva, akkor nem fogtok tudni haladni. A coach nem fog célokat kitűzni helyetted. Ez a te feladatod. Ő csak segít elérni őket.

Harmadik gond, hogy nem hagynak időt a változásra. Egy coaching folyamat minimum 3-6 hónap. Nem elég kétszer találkozni és várni, hogy minden megoldódik. Kellenek a köztes időszakok, amikor gyakorlod, amit megbeszéltetek. Aztán a következő alkalommal reflektáltok rá, mi működött és mi nem.

Negyedik hiba az őszinteség hiánya. Ha nem vagy nyitott és őszinte a coach-csal, akkor nem fog működni. Nem kell mindent elmondani, de amit elmondasz, az legyen igaz. Különben csak időpocsékolás lesz az egész. A coach nem bíró, nem fog megítélni. De csak akkor tud segíteni, ha látja a valós helyzetet.

Egy esettanulmány ami sokat elmond

Tavaly dolgozott nálam egy kisvállalkozó, aki 8 éve vezette a cégét. 15 főt foglalkoztatott, stabil bevétel volt, de ő teljesen kiégett. Napi 12 órát dolgozott, hétvégén is benn volt. Minden döntést ő hozott meg, mert nem bízott meg senkiben.

Felkeresett egy business coach-ot, aki először is megkérdezte, mi a cél. Azt mondta, kevesebbet akar dolgozni, de félt, hogy akkor összeomlik minden. A coach nem mondta meg neki, mit csináljon. Ehelyett olyan kérdéseket tett fel, amik elgondolkodtatták.

Mi történne, ha egy hétig nem lennél elérhető. Tényleg minden leállna. Vagy az embereid megoldanák. És ha megoldanák, akkor miért nem hagyod őket most is. Kiderült, hogy a probléma nem a csapattal van, hanem azzal, hogy ő nem mer elengedni. Félt, hogy ha nem ellenőriz mindent, akkor hibázni fognak.

Hat hónap coaching után megtanult delegálni. Először kisebb dolgokat, aztán egyre nagyobbakat. Most heti 40 órát dolgozik és a cég ugyanúgy megy. Sőt, a csapat motiváltabb, mert végre dönthetnek dolgokban. Ezt egyedül soha nem érte volna el. Kellett valaki, aki végigvezeti a folyamaton.

Árak és költségek business coaching esetén

Az árak széles skálán mozognak. Egy kezdő coach 25 000 forintot kérhet alkalmanként, míg egy tapasztalt executive coach akár 100 000 forintot is. De ez nem feltétlenül a minőséget mutatja. Van, aki drága, mert népszerű, de nem biztos, hogy neked ő a megfelelő.

Tapasztalatom szerint 40 000 forint alatt óradíjban nehéz jó business coach-ot találni, aki tényleg értelmesen tud hozzájárulni. De 80 000 forint felett már kérdéses, hogy megéri-e. Persze vannak kivételek, de általában a 40-60 000 forintos sávban találsz jó minőségű szolgáltatást.

Praktikus tanácsok business coach kiválasztásához

• Kérdezz rá korábbi eredményekre
• Nézd meg milyen képzést végzett
• Van-e saját vállalkozási tapasztalata
• Mennyire strukturált a folyamata
• Milyen eszközöket használ coaching során

Az első találkozón figyeld, mennyit beszél ő és mennyit te. Ha ő mondja a legtöbbet, az rossz jel. Egy jó coach többet hallgat, mint amennyit beszél. Kérdez, majd vár a válaszodra. Nem ugrik be azonnal a saját történeteivel vagy tanácsaival. Hagy időt gondolkodni.

Második szempont a szerkezet. Egy professzionális coach-nak van egy folyamata. Tudja, hogyan épül fel egy coaching program. Milyen fázisok vannak, mikor mi a cél. Ha azt mondja, hogy majd jön, ahogy jön, az gyanús. Persze kell a rugalmasság, de az alapstruktúrának ott kell lennie.

Harmadik kritérium a saját tapasztalat. Ha valaki sosem vezette vállalkozását, hogyan tud segíteni neked vezetni. Nem muszáj, hogy milliárdos legyen, de kellett volna lennie üzleti tapasztalatának. Különben csak elméleteket fog ismételgetni.

Mire számíthatsz coaching folyamat során

• Első találkozón célok meghatározása részletesen
• Hetente vagy kéthetente találkozók órás időkeretben
• Feladatok amikre készülnöd kell következő alkalomra
• Kérdések amik kivezetnek komfortzónából néha
• Haladás mérése rendszeres időközönként objektíven
• Visszajelzések amik nem mindig kellemesek
• Záró értékelés ahol összegzitek mit értetek el

A coaching nem kényelmes folyamat. Ha az lenne, akkor nem működne. Kivezetnek a megszokott gondolkodási kereteidből. Kérdések jönnek, amikre eddig nem gondoltál. Feladatokat kapsz, amiket nem akarsz megcsinálni, de muszáj. Ez mind a fejlődés része.

De ha végigcsinálod, akkor látni fogod a változást. Nem egyik napról a másikra. Hanem fokozatosan. Egy nap észreveszed, hogy másként reagálsz egy konfliktusra. Vagy könnyebben döntenél. Vagy nem idegesít fel valami, ami korábban feldühített volna. Ezek apró jelek, de mutatják, hogy működik.

A Qjob.hu platformon több business coach is elérhető különböző szakterületekkel. Nézz meg legalább három profilt, beszélgess velük. Érezd meg, kivel jön be a kémia. Mert coaching nem csak szakértelem kérdése. Bizalom is kell. Ha nem bízol meg a coach-ban, nem fogsz megnyílni és akkor nem lesz eredmény.

Végezetül egy gondolat. A coaching befektetés. Időbe, pénzbe és energiába. De ha jól csinálod, az egyik legjobb befektetés lehet, amit magadba teszel. Mert amit megtanulsz, azt senki nem veheti el tőled. És használni fogod a karriered vagy vállalkozásod hátralévő részében.